时间:2023-07-18 来源:重庆网 作者:cqw.cc 我要纠错
比如说你是一个产品总监,今天一天的工作只有两件事,第一件事情是要组织一个会议;第二件事情是要写一份产品开发方案。你一天正常的是9点到公司,然后9:30就要参加部门会议了,通常的情况下,你9点到了公司之后,然后就开始比如说简单的收拾一下桌子,泡一杯咖啡,浏览一下网页,这半个小时就过去了。然后这一上午你都坐在会议室里,东一榔头西一棒槌,到中午吃饭时才发现没干什么工作。吃完饭后又睡个午觉,到下午2:30才发现开发方案还没写,然后急急忙忙的开始,却怎么也找不到状态,到下班也就开了个头。这种情况下工作效率肯定高不起来。
但如果你一开始就把这些工作做一下量化分工,你要求自己在9:30之前做一份会议计划,把会议讲的事情都罗列出来,再做一下准备,这样你上午的会议就会更加有条不紊,并能够解决许多实际上的问题。那等中午你在吃饭的时候,你会发现百分之百的完成了上午的既定任务,获得了成就感。
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